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    <title>Doppelspitzen&#45;Coaching</title>
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    <dc:creator>duehrssen.ellerbrok@t-online.de</dc:creator>
    <dc:rights>Copyright 2021</dc:rights>
    <dc:date>2021-01-05T12:18:00+00:00</dc:date>
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      <title>Fallbericht: Mediation eines Arbeitskonfliktes &#45; wie man hartnäckige Streitmuster unterbricht*</title>
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      <description>Der Konfliktfall

Herr Klesen arbeitet seit 15 Jahren in einer sozialen Einrichtung und war verantwortlich für eine Begegnungsstätte, die er mit viel Engagement und Fingerspitzengefühl aufgebaut und geprägt hat. Eines guten Tages wurde er mit anderen Aufgaben betraut, sollte aber seiner...</description>
      <dc:subject>arbeitskonflikte nachhaltig beilegen, mediation, konfliktgegner zu beobachtern machen, konflikte beilegen</dc:subject>
      <dc:date>2021-01-05T12:18:15+00:00</dc:date>
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      <title>Mentale Stärke trainieren</title>
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      <description>Ihnen steht eine wichtige Präsentation bevor, Sie haben eine schwierige Verhandlung zu bewältigen, Sie wollen einen schwelenden Konflikt bereinigen oder Ihr Prüfungstermin rückt immer näher. Allein der Gedanke an die bevorstehende Herausforderung versetzt Sie unter Stress, in Ihnen laufen mehr...</description>
      <dc:subject>mentale stärke, probleme nachhaltig lösen, embodyment</dc:subject>
      <dc:date>2020-03-24T15:50:15+00:00</dc:date>
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      <title>Kollegiale Beratung: Nutzen Sie die Klugheit des Teams!</title>
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      <description>Sie haben bestens ausgebildete Mitarbeiter. Aber die guten Ideen des Teams zu nutzen, ist manchmal leichter gesagt als getan. Die eine Person denkt schneller als alle anderen, eine andere sprüht nur so vor ungewöhnlichen Lösungsansätzen und wieder andere sind zu zurückhaltend, um ihre...</description>
      <dc:subject>kollegiale beratung, kollegiales coaching, lösungskompetenz des teams, reflecting team, schnelle lösungsfindung im team, viele wissen mehr als einer</dc:subject>
      <dc:date>2020-02-25T18:00:15+00:00</dc:date>
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      <title>Tipp:Entscheidungen treffen! Rechts oder links?Überblick verschaffen,mit besserem Gefühl entscheiden</title>
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      <description>Zwei Seelen wohnen, ach! in meiner Brust, die eine will sich von der andern trennen:
Die eine hält in derber Liebeslust sich an die Welt mit klammernden Organen;
die andre hebt gewaltsam sich vom Dust(= Staub)&amp;nbsp; zu den Gefilden hoher Ahnen.

(Faust 1, Vers 1112 &#45; 1117; Johann Wolfgang von Goethe,...</description>
      <dc:subject>entscheidungen, entscheidungen treffen, systematisch entscheiden</dc:subject>
      <dc:date>2018-07-30T10:51:15+00:00</dc:date>
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      <title>Quälen Sie sich noch mit Problemen oder lösen Sie sie schon? Lösungsorientiert Denken und Handeln</title>
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      <description>Als Problem bezeichnet man den Unterschied zwischen einem gewünschten Zielzustand und dem gegenwärtig Erreichten. Wir alle haben Probleme, überall und ständig. Doch wie wir sie bewerten, macht einen großen Unterschied. Die einen sehen das Problem als Herausforderung und Anreiz, Dinge...</description>
      <dc:subject>lösngsorientierung aktiviert, lösungsorientierung, vom problem zur lösung, schneller zum erfolg durch denken in lösungen</dc:subject>
      <dc:date>2017-12-17T15:28:15+00:00</dc:date>
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      <title>Tipp: Modellieren Sie Verhalten!&amp;nbsp; Geschickt gewählte Vorbilder stärken Ihre Kompetenzen</title>
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      <description>Oft tritt jemand auf der Stelle und weiß nicht recht warum. Warum kommt es immer wieder zu denselben Konfliktsituationen oder Verhaltensweisen? Warum bekomme ich das nicht in den Griff? Liegt es überhaupt an mir? Im Coaching geht es darum, Probleme und Verhaltensmuster zu erkennen, eingefahrene...</description>
      <dc:subject>von vorbildern profitieren, kompetenzen von vorbildern für sich nutzen, neues verhalten ist erlernbar, modelling, ein wirksames verfahren zur leistungsverbesserung</dc:subject>
      <dc:date>2017-11-28T16:36:15+00:00</dc:date>
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      <title>Streit unter Mitarbeitern&#45; wer muss sich kümmern?</title>
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      <description>Dass Konflikte in Organisationen (Unternehmen, Behörden etc.) normal sind und eine klärende und konstruktive Seite haben (Stichwort:&quot;Konflikt als Chance&quot;) ist ebenso bekannt, wie die Tatsache, dass ungeklärte Konflikte teuer sind, das Betriebsklima beeinträchtigen und Ressourcen blockieren.

...</description>
      <dc:subject>konfliktmanagement, konfliktverantwortung, konflikte im arbeitsleben, umgang mit konflikten im unternehmen, mediation, konfliktcoaching, konfliktberatung</dc:subject>
      <dc:date>2016-11-16T20:02:15+00:00</dc:date>
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      <title>Der Ankereffekt in Verhandlungen&#45; wie Sie ihn nutzen</title>
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      <description>Das erste Angebot bestimmt das Verhandlungsergebnis

Wer verhandelt, hat es schon beobachtet: ein Angebot wird gemacht und schon steht es im Mittelpunkt des Gesprächs. Das Ergebnis, mit dem die Verhandlungspartner nach Hause gehen, weicht oft nur wenig von diesem Angebot ab.

Woran das liegt? Hier...</description>
      <dc:subject>verhandlungen, besser verhandeln, einfluss nehmen in verhandlungen, geschickt verhandeln, verkaufsverhandlungen, in verhandlungen geschickt taktieren, der ankereffekt in verhandlungen, erfolgreich verhandeln, ziele erreichen in gesprächen, ziele erreichen in verhandlungen</dc:subject>
      <dc:date>2016-08-27T12:52:15+00:00</dc:date>
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      <title>Streitbeilegung durch Mediation &#45; Reden allein greift oft zu kurz</title>
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      <description>Wie&amp;nbsp;man&amp;nbsp;Methoden aus der systemischen Familientherapie sinnvoll einsetzen kann

Die klassische Mediation ist ein 5&#45;stufiges Verfahren* und beruht im Wesentlichen auf dem Gespräch. Dieses Vorgehen ist zwar sinnvoll, lässt sich aber mit verschiedenen Werkzeugen sehr gut ergänzen und beschleunigen....</description>
      <dc:subject>perspektivwechsel bringt einsichten bei streitenden parteien aufmerksamkeit weg vom streit, hin zu lösungen</dc:subject>
      <dc:date>2016-05-08T18:59:15+00:00</dc:date>
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      <title>Mit dem richtigen Selbstgespräch  schwierige Situationen meistern</title>
      <link>https://doppelspitzencoaching.de/blog/eintrag/mit-dem-richtigen-selbstgespraech-schwierige-situationen-meistern</link>
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      <description>Unser innerer Dialog wirkt auf Befindlichkeit und Leistung

Der Sportwissenschaftler Hans Eberspächer weiß, welche Bedeutung Selbstgespräche im sportlichen Leistungsprozess haben. Er verweist auf eine Studie mit angehenden Olympiade&#45;Teilnehmerinnen im Geräteturnen aus dem Jahr 1977, die der...</description>
      <dc:subject>selbstmanagent, blockaden entmachten, nagative gedanken stoppen, der notfallkoffer in schwierigen situationen, selbstgerspräche haben einfluß auf die stimmung</dc:subject>
      <dc:date>2016-04-06T14:35:15+00:00</dc:date>
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